對國際貿(mào)易稍有了解的人，都會知道，印度人對價格的重視比別的國家更嚴重，或者說是對物有所值的衡量，審核和考量的細致程度，無人能及。印度屬于中端市場。歐美地區(qū)對品質要求更高。

而擁有美藉的印度人MR.Singh，可以說，把這兩者融合到極致了。既要優(yōu)惠的價格，高性價比，還要技術達標，就為這完美的要求，前前后后在中國歷時八個月，中國稍有名氣的洗車廠幾乎都去考查過了。光日森就來了三次。

如此縝密的考察與準備。也是為數(shù)不多的。

Mr Singh與合作伙伴來日森考察（左一、二—）

但Singh說，要打算做一項事業(yè)，計劃一項大的投資，前期的準備工作，環(huán)境調查，設備選擇，人員安排，都不要怕費工夫，后期的得心應手一定和前期的周密計劃有直接關系。這用中國老話應該叫“磨刀不誤砍柴功”，外貿(mào)吳經(jīng)理翻譯了這句話，Mr Singh欣然贊同。

無意間看到了Mr Singh列的考察計劃隨身NOTE,記錄著每家考察的結果，對比，以及打分和評價。從最初的接近十家的考察對象，到最后鎖定兩家，日森從可靠的品質、先進的生產(chǎn)技術、超高的性價比，強大的訂制研發(fā)能力，完善的售后服務體系，最終贏得了Mr Singh的青睞。

盡管Mr Singh的個人評分沒有什么權威性的代表，同時標準又是Mr Singh制訂的，而且是在毫不知情的情況下進行的。這其中只能說明一個問題，日森時刻表里如一，設備經(jīng)得起考驗，工廠經(jīng)得起考察，合作經(jīng)得起推敲，是合作伙伴的首選。

Mr Singh見到胡總的第一句話就是一句不太標準的中國話“新年好”，五臺大型設備，五臺小型設備的一期合同，Mr Singh非常滿意，并就他在美國的洗車生意的設備合作，達成長期協(xié)議。

祝Singh先生在美國的生意開展的順風順水，興隆昌順！