對(duì)國際貿(mào)易稍有了解的人，都會(huì)知道，印度人對(duì)價(jià)格的重視比別的國家更嚴(yán)重，或者說是對(duì)物有所值的衡量，審核和考量的細(xì)致程度，無人能及。印度屬于中端市場。歐美地區(qū)對(duì)品質(zhì)要求更高。

而擁有美藉的印度人MR.Singh，可以說，把這兩者融合到極致了。既要優(yōu)惠的價(jià)格，高性價(jià)比，還要技術(shù)達(dá)標(biāo)，就為這完美的要求，前前后后在中國歷時(shí)八個(gè)月，中國稍有名氣的洗車廠幾乎都去考查過了。光日森就來了三次。

如此縝密的考察與準(zhǔn)備。也是為數(shù)不多的。

Mr Singh與合作伙伴來日森考察（左一、二—）

但Singh說，要打算做一項(xiàng)事業(yè)，計(jì)劃一項(xiàng)大的投資，前期的準(zhǔn)備工作，環(huán)境調(diào)查，設(shè)備選擇，人員安排，都不要怕費(fèi)工夫，后期的得心應(yīng)手一定和前期的周密計(jì)劃有直接關(guān)系。這用中國老話應(yīng)該叫“磨刀不誤砍柴功”，外貿(mào)吳經(jīng)理翻譯了這句話，Mr Singh欣然贊同。

無意間看到了Mr Singh列的考察計(jì)劃隨身NOTE,記錄著每家考察的結(jié)果，對(duì)比，以及打分和評(píng)價(jià)。從最初的接近十家的考察對(duì)象，到最后鎖定兩家，日森從可靠的品質(zhì)、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、超高的性價(jià)比，強(qiáng)大的訂制研發(fā)能力，完善的售后服務(wù)體系，最終贏得了Mr Singh的青睞。

盡管Mr Singh的個(gè)人評(píng)分沒有什么權(quán)威性的代表，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)又是Mr Singh制訂的，而且是在毫不知情的情況下進(jìn)行的。這其中只能說明一個(gè)問題，日森時(shí)刻表里如一，設(shè)備經(jīng)得起考驗(yàn)，工廠經(jīng)得起考察，合作經(jīng)得起推敲，是合作伙伴的首選。

Mr Singh見到胡總的第一句話就是一句不太標(biāo)準(zhǔn)的中國話“新年好”，五臺(tái)大型設(shè)備，五臺(tái)小型設(shè)備的一期合同，Mr Singh非常滿意，并就他在美國的洗車生意的設(shè)備合作，達(dá)成長期協(xié)議。

祝Singh先生在美國的生意開展的順風(fēng)順?biāo)?/span>興隆昌順！